Absolutorium dla Zarządu Powiatu

27 czerwca odbyło się głosowanie nad projektem uchwały dotyczącym przyznania absolutorium dla Zarządu Powiatu. Wprawdzie absolutorium powinno dotyczyć jedynie działalności finansowej, czyli tego, w jaki sposób zarząd wykonał budżet uchwalony przez Radę Powiatu, ale jak to bywa - radni patrzyli na absolutorium nie tylko przez pryzmat cyfr i finansów, ale oceniali całość dokonań Zarządu Powiatu za ostatni rok. I cieszę, że znakomita większość z nich ocenia nasze działanie pozytywnie, bo za przyznaniem absolutorium głosowało aż 16 z 21 obecnych na sesji radnych.

I mimo że Rada Powiatu przyznała mi i zarządowi absolutorium, czuję się w obowiązku opowiedzieć – przynajmniej w skrócie, o naszych działaniach w 2011 roku również mieszkańcom. Ubiegły rok można uznać za dość udany pod względem inwestycyjnym. Udało się zrobić wiele i co najważniejsze – na różnych polach: poczynając od dróg, poprzez służbę zdrowia, a kończąc na oświacie. Nie ukrywamy, że część z wykonanych przez nas zadań zostało jeszcze zainicjowanych przez poprzednie władze. Kontynuujemy to, co było dobrego. Ale niektóre założenia inwestycyjne przygotowane jeszcze przez naszych poprzedników musieliśmy zmienić. Wybraliśmy tańsze i lepsze rozwiązania. Tak było z ZS nr 6 Specjalnych, który postanowiliśmy przenieść do innego obiektu, a nie remontować stary – na czym zresztą Powiat zaoszczędził kilka milionów złotych. W to miejsce mogliśmy podnieść nakłady inwestycyjne na szpital, który pod tym względem w naszej ocenie był w ostatnich latach mocno zaniedbany, a pierwotnie na 2011 rok zaplanowano w nim niewiele do zrobienia.

W tym miejscu chcę wymienić najważniejsze ubiegłoroczne inwestycje: drogi – tu mamy największe powody do zadowolenia. Wymienię tylko kilka zrealizowanych w ubiegłym roku inwestycji drogowych: przebudowa ulic Popiełuszki i Czarnieckiego, przebudowa odcinka ulicy Poniatowskiego, remont ciągu dróg powiatowych nr 1013R Turbia – Zbydniów, 1012R Zaleszany – Zbydniów, 1017R Zaleszany – Zabrnie, czy też remont 5 innych dróg powiatowych za kwotę prawie 1,5 mln zł, przy udziale środków na usuwanie skutków klęsk żywiołowych. Łącznie w 2011 roku przebudowaliśmy i wyremontowaliśmy 24,5 kilometrów nawierzchni dróg, ponad 6 km chodników oraz ponad 2,5 km ścieżek rowerowych. oświata – przeprowadziliśmy kompleksową termomodernizację ZSO oraz „bursy”, na co w 2011 roku wydaliśmy łącznie 1,85 mln zł. Przygotowaliśmy również dokumentację projektową na dostosowanie obiektu po byłym gimnazjum na potrzeby ZS nr 6 Specjalnych. Kolejną dokumentację przygotowaliśmy dla ZSP nr 3, którą zamierzamy rozbudować o 2-kondygnacyjny budynek. W ZSP nr 1 wyremontowaliśmy również salę gimnastyczną. To najważniejsze działania inwestycyjne w oświacie. Oprócz tego, podjęliśmy również szereg działań organizacyjnych, mających uporządkować nasze szkolnictwo. Chcemy, aby docelowo każda szkoła skupiła się na kształceniu w konkretnych obszarach. Ta koncentracja ma służyć lepszemu wyspecjalizowaniu się szkół w konkretnych dziedzinach, a co za tym idzie – ciągłemu podnoszeniu poziomu kształcenia. Chcemy, aby oferta edukacyjna ZSP Nr 2 była docelowo związana z obszarem budowlanym, a oferta ZSP Nr 3 z obszarem administracyjno-usługowym oraz turystyczno-gastronomicznym. Natomiast oferta CEZ-u ma się wiązać z zawodami z obszarów: elektryczno-elektronicznego, mechanicznego i górniczo-hutniczego oraz usługowego. Znowu ZSP Nr 1 oraz ZSO LO im. KEN to typowe zespoły z klasami licealnymi. To dlatego podjęliśmy m.in. decyzje o wstrzymaniu naboru do klasy wojskowej w ZSP nr 2 oraz do technikum w zawodzie technik mechatronik w ZSP Nr 1. Wprawdzie plany pokrzyżowała decyzja wojewody, która w tej części stwierdziła nieważność uchwały „naborowej”, ale pozostaniemy przy koncepcji skupiania różnych rodzajów szkół w centrach i w przyszłym roku będziemy kontynuować ten proces. Jesteśmy przekonani, że pomoże on zoptymalizować wydatki na oświatę. szpital – jak wspomniałem wcześniej, znacznie zwiększyliśmy – niż było to zaplanowane w budżecie na 2011 rok, wydatki na Szpital Powiatowy. Po pierwsze, za pół miliona złotych zaadaptowaliśmy pomieszczenia po byłej szpitalnej pralni na potrzeby Oddziału Psychiatrii Dziennej. Został on uruchomiony jeszcze w grudniu 2011 roku. 220 tysięcy złotych wydaliśmy na modernizację podjazdu dla karetek, a 410 tysięcy na zakup nowego ambulansu. Za kolejne 120 tysięcy złotych został zakupiony niezbędny sprzęt medyczny. Jednocześnie, rozpoczęliśmy również nieprzyjemny, trudny i skomplikowany, ale konieczny proces przemian organizacyjnych w szpitalu. To temat, którego długo unikano, ale nadszedł czas, kiedy nie można już było przed nim dłużej uciekać. To jeszcze w 2011 roku powołałem zespół, który miał przeanalizować sytuację szpitala i przygotować program naprawczy. Opór przed wszelkimi zmianami był ogromny, ale dzisiaj jest szansa, że wprowadzana restrukturyzacja pomoże uratować placówkę w obecnej formie. Czas pokazał, że dziś przed podobnymi problemami stanęło wiele innych szpitali w Polsce.

Niestety niektórzy patrzą na naszą pracę jedynie przez pryzmat posunięć kadrowych. Te zawsze, niezależnie od tego kto jest u władzy, budzą kontrowersje. One nie mają jednak wpływu na wykonanie budżetu. Poza tym, w zderzeniu ze skalą problemów z jakimi przyszło nam się zmagać, są naprawdę mało istotne.